“兵分两路搞商业地产 华润“夹攻”万达？”

各记者叶书利近日从北京

华润集团两家企业向商业地产方向发力，人们对其将对商业地产龙头万达集团产生何种影响不感兴趣。

近日，华润万家旗下的区域性购物中心在深圳开业，计划在未来5年内扩大到15~20家，意味着这家零售巨头将跨境进入商业地产。 华润集团旗下华润地主席王印在10月31日举行的股东大会上表示，企业将考虑购买越来越多的商业用地。

上述两家华润旗下的企业，一家来自零售业，一家来自地方产业，但纷纷涉足商业地产。 华润集团是否打算从两面夹击商业地产界的巨头万达？

华润万家:商业运营

华润万家企业高管表示，欢乐颂是华润万家商业地产的主要企业品牌，目前无锡、海口、哈尔滨、珠海、成都、合肥等地众多 业界认为，这标志着这家零售巨头正式进军商业地产。

事实上，华润万家之举屡见不鲜，麦德龙、特卖、家居世界、宜家等零售巨头也在自建房产。

华高莱斯国际房地产(北京)有限企业高级项目经理黄辉在接受《每日经济信息》记者采访时表示，零售企业进军商业房地产主要基于三个原因。 首先，零售企业有自营房地产的诉求，由于这些零售巨头的议价能力高，他们所占场地的租金不高，但占地面积大，要求层高等，要求非常高，其次，地方政府特别是二三线城市的地方政府很欢迎这些零售巨头 因为这些进军可以带动商圈的形成。 因为这也想直接卖给这些企业。 最后，自建房产有利于自身资产的上升。

据说欢乐颂内60%的店铺被华润万家自己的零售企业品牌占据，另外40%被吸引到外面。 零售业出身的华润万家将欢乐颂的特征定位于商业，这有可能给欢乐颂带来很多商业运营上的相对竞争力。

旺达((因房地产而反恨商业(/br/) )/br/) )华润旗下的华润地大本营驻扎在住宅房地产上，但现在这家企业在商业房地产上也很有野心。

华润地主席王印日前直言，5-6年后，企业将投资型房地产占企业总利润的比重提高到40%，并继续向“住房开发+房地产持有+增值服务”路径转换。

华润集团旗下的这两家企业，一家从商业切入房地产，另一家从房地产的角度切入商业地产，似乎要被商业地产老板万达夹击。

对此，黄辉认为华润和万达的商业地产的探索，走的是不同的路径。 万达以地产的方式经营商业，而华润则倾向于以商业的方式经营房地产。

旺达模式的核心竞争力是在单个项目的产品开发中实现资金链的平衡，以房地产的方法经营商业，其中房地产为出发点，商业为辅助。

无论是华润万家还是华润地，都着眼于后期的商业运营，而不是房地产，以商业的方法运营房地产。

但是，另一位业内人士对《每日经济信息》记者说，华润和万达只是路径选择不同，但不可否认，随着各自的扩张，如果在同一城市的同一区域发生冲突，必然会发生竞争。 竞争要求资金实力和经营管理能力。

就资金实力而言，华润万家和华润地背后的大股东华润集团，目前完全利用集团的资金实力特点，先行一点土地由集团认购和持有，在项目比较成熟时按市值注入企业，旗下相应企业， 以华润地为例，根据中国房地产研究中心的统计数据，截至2004年，华润集团向华润地进行了6次资产注入，注入的资产金额达到234亿港币，但华润地为此支付对价的现金部分不到60亿港币，剩下的部分主要分配给集团 通过6次资产注入，华润地增加了1445万平方米的土地储备。

该业内人士分析称，华润集团这一“孵化战术”将为旗下企业华润地、华润万家的商业房地产扩张提供巨大的资金支持。 有些东西是卢旺达没有的。 另外，万达目前这种高速扩张的路径，对目前高速发展领域的环境有很大的依赖性，一旦中国房地产业快速发展速度放缓或发生变局，这种快速发展路径很可能会遇到麻烦。 转载时请联系《每日经济信息》报社。 未经《每日经济信息》报社授权，严禁转载和镜像，违者必须追究。

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来源：经济之声