“618线下狂欢：巨头供应链之战”

与往年不同，今年的618是迄今为止流传下来的零售升级演习的最大规模。 京东战术同盟的大型网上购物网站沃尔玛、永辉、无论步步高还是阿里系的银泰、大润发，全国数百个商圈、数十万家网上企业品牌店都被这场狂欢席卷。

截至《每日经济信息》记者发文时，官方数据显示，仅6月18日全天，京东战术合作在线巨头沃尔玛销售额就达到去年同期的4倍，步步高，销售额达到2.6倍。 阿里在今年的618期间也首次披露了投资大润发后新零售合作的进展。 100家大润发完成了新零售改造，在手机淘宝上购买了大润发的商品，可以在1个小时内送达。

此时，京东战术合作步伐只提高了4个月，阿里投资大润发也还不到6个月。

业内人士分析认为，在零售转型浪潮下，所有零售商都面临着以颗粒度为中心的精准化运营，面向顾客的颗粒度越细，供应链的效率越高，价格特征也越明显。 对零售转型中的大型电子商务公司来说，未来最核心的是供应链之战。

经过多年的618、“双11”演习，以京东、阿里为首的大型电子商务公司面临高峰物流大考试，逐渐掌握了内心。

另一方面，京东侧表示，从6月1日至18日的零点，尽管物量激增，但京东物流当天达、次日达所占比例一直维持在90%以上。 另外，京东物流全球供应链系统显示，今年618期间海外订单量比去年同期增长375%。 京东物流将服务触角深入城乡基层，今年618期间，京东物流服务新通道运营商订单量比去年同期增长347%。

今年的618同样成为天猫新物流的大阅兵，飞行了500多万新零售配送员，1200多艘骨干运输快线，每天225趟国际货运航班，106条国际航线，运输了800多万吨商品……

再加上规模，这次的618成为了物流新科技的练兵场。

今年618年，去年在中国人民大学开始全球首个配送机器人常态化运营后，京东在北京市海淀区开始了全球首个全场景常态化配送运营，为规模应用和更广阔的布局进行了超前的尝试。 “6月18日”期间，京东不同级别的无人仓储项目也达到27个，日订单解决能力比去年同期增长1415%。

菜鸟在无锡“未来园区”首次应用了iot整体处理方案，这是该技术在全球首次在物流行业得到大规模应用。 另外，智能仓库内部有私人投入500台以上的agv机器人的作业规模，刷新了迄今为止的200台的全国记录。 商品离开库存后，作为配送和最后百米接收的一环，还出现了多种“黑科技”，无人车行列、无人机编队在天猫618的小试牛刀上。 苏宁在第618期将此前发售的无人配送车“卧龙1号”常态化运营。

在大零售转型的大阅兵下，甚至“分级配送”也成为了物流新常态。

今年的618恰逢世界杯，京东物流在部分城市全年无休开通“闪电送”，让粉丝们享受了1小时以内的送餐服务。 反馈数据显示，京东1小时内可以完成大部分订单，时间不超过30分钟。

618期间，苏宁物流推出“冰淇淋指数”和“冰淇淋社区”服务，据苏宁店介绍，此前上市的“一小时到达”同城即时配送业务时效平均缩短为30分钟。

从私人方面也获悉，今年618“分级配送”的店铺业务高峰期的单位量比日常激增了600%。 截至18日，天猫618期间私人“门店发货”订单覆盖30个省(市、自治区)的100多个城市。

业内人士表示，分级配送的背后，一般采用前置仓储模式，通过费用预测等措施，将商品前置到离客户最近的仓储和门店，是一直以来流传的物流配送升级、零售转型浪潮下的供应链升级。

与过去电子商务极大地催生了物流高峰的考验和纯粹的物流时效战争不同，随着线上融合成为零售领域公认的趋势，大型供应链的升级也越来越明显。

一位证券分析师在接受《每日经济信息》记者采访时表示，面对之前流传的商超巨头，阿里、京东的访问量将在三个方面提升之前流传的零售商。 在商品购买方面，以前传说零售商访问大型电子商务公司可以带来规模效应，降低购买价格的供应链方面，通过访问互联网巨头， 从以前流传下来的商超可以引进像网红商品这样的新供应链资源在数字化管理方面，从以前流传下来的商超接入电子商务巨头有利于提高数字化，加强商品管理力和顾客识别能力。

以轰动一时的百家大润发新零售改造为例。 升级后的大润发店不再是以前流传的超市，而是可以实现线上一体化的服务。 大润发从蚂蚁那里得到的不仅仅是线上流量。 更重要的是，要借鉴许多盒马的成功经验。 例如，箱马的悬挂链条系统。 另外，大润发还访问了箱马的物流订单能力，还运用着数字化的店铺运营管理系统。

据大润发方面介绍，以前流传的商超无论是效率的提高，还是产品的差异化，还是供应链的优化空之间，都不会在以前流传的模式下迅速提高。 新零售带来了全新的思路，实现了超车换线，网上订单成了一盘货，网上订单完全增量。

与此相反，与京东的合作步伐较高，从签订合作协议到618销售额增长300%，期限不到4个月，这是如何实现的？

京东方面在接受《每日经济信息》记者采访时表示，在合作中，双方在商品、库存、促销活动等维度上进行了深入对接。 例如，京东家在步高门店设有100平方米以上的大型前台仓库，将大部分网上销售的种类集中在前台仓库一定数量，从而缩短拣货渠道，提高交易效率。 客人在京东到家后，商品将在一个小时内送到。

进入京东到家后，步步高，可以从线上获得丰富的流量，大大提高了门店客户的接触范围和深度，比较有效地扩大了门店覆盖范围。 双方还将通过会员体系，帮助京东通过多年积累的交易数据和ai大数据观察能力，在线为步步高提供全场景全客户群的客户画像，发现步步高和精准内在的费用诉求，实现精准营销。

令人惊讶的是，今年的618日，沃尔玛的销售额达到了去年同期的4倍。 从年开始，京东和沃尔玛的合作不断升级，从京东上传到自己家的仓库数据完全畅通，客户只需要用手机完成订单，系统就自动将订单匹配到离客户最近的沃尔玛店，从京东到家

零售专家胡春才在接受《每日经济信息》记者采访时表示，中国零售的主要市场其实是网上市场，尤其是快速的支出品。 大型电子商务公司可以与以前流传下来的零售商合作，离线扩大以前流传下来的零售商的商品类别，从而加强供应链的广度和深度。

未来零售商在供应链上的竞争，首要的是看其集合供应链的效率。 因为如果是市场份额较大且具有共性的商品，线上的运营效率会比线上的高。 但是，关于个性化的产品，在线运营远远比不上在线。 据传，这类商品是目前升级成本较高的客户喜爱的个性化诉求，为了满足这种诉求，未来零售商建立网上集合供应链将成为公司核心竞争力的关键

中国物流采购联合会采购供应链专家委员杨达卿在接受《每日经济信息》记者采访时表示，面对c端客户，以前零售公司供应链的多级触手像盲人团队，能够准确描述真实诉求，迅速做出供应链应对。 京东和阿里沉淀的消化数据，可以帮助以前从零售公司准确销售。

杨达卿表示，之前流传下来的零售巨头供应链管理能力未来也很有价值，但线上化协同能力和供应链决定智能化或两个关键点。 决定是否实现全链路的在线化，决定是否在快速链竞争环境中站稳脚跟； 决定是否有基于深入数据观察决定的智能供应链能力，能否占领竞争高地。

另一方面，与沃尔玛这样的超市连锁零售巨头相比，任何遍布街道两侧的中小店铺，无论在引流方面还是购买方面都难以形成规模化的特征，其结果是，他们的运营价格高得惊人，不能说是供应链的特征。 在巨头的加持下，“小店、大生态”在未来走向个性化和敏捷反应的供应链环境下普遍存在，小店将成为商品展示和费用体验的窗口。

“零售巨头通过数据解决能力和在线·离线相结合的供应链管制，在零售店的维持、大数据的正确购买、虚拟化的场景体验、预计费用的物流先行等方面，将社区零售店与顾客和零售供应链连接起来，是一个便利的入口。 ”杨达卿说。

关于大供应链竞争的核心，杨达卿认为仍然是数据，他说:“数据是智慧供应链竞争的金矿，零售巨头反过来影响生产公司，能够正确捕捉真实的费用诉求，正确销售。”

来源：经济之声