“恒大：“民生地产”成就传奇”

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每日经济情报记者徐学成

在楼市调控愈演愈烈的情况下，房地产公司的“中考”成绩尤为引人注目。

年7月11日，恒大地产在港发布业绩报告，今年1~6月，恒大实现423.2亿元销售，达到全年700亿元销售目标的60.5%。 虽然这一业绩仅次于万科，但恒大的销售面积已经跃居国内房企首位。 在许多住宅公司成绩不理想的情况下，恒大提交的“中考”成绩单可以说是“亮眼”。

根据这一增长率，全年实现1000亿元的销售额并不困难，进军“千亿俱乐部”将再次引起恒大业界的关注。

目前，“建设老百姓买得起的高档住宅”已成为恒大民生房地产战略新阶段的核心要素。

当初，从南国一隅起步，到现在地产界的顶级公司，恒大走过的15年，是一段非常传奇的历史。 15年间，恒大实现了跨越式的快速发展，其核心动力是什么？   

1997年，在广州市海珠区的工业大道上，恒大开发了进军地产业的第一发金碧花园。 在广州2000多家房企的“夹击”下，该楼盘日夜排队购房，创造了日入亿元的销售奇迹。

这个奇迹的创造绝非偶然。 据拆解介绍，自1998年住房分配货币化住房改革制度实施以来，老百姓的住房诉求日益高涨。 一方面，市场上的高端楼宇价格过高，超出了普通老百姓的承受能力，另一方面，市场上的中低价楼宇数量极少，存在园林配套不足、交货周期过长等问题。

恒大正是将市场的这种情况确立为“阅读”、“小面积、低价、低利润”的早期民生房地产快速发展模式，强调“小面积、低价”的产品定位，考虑普通老百姓的承受，以薄利多销的策略进行大规模。

从项目来看，无论是恒大山水城还是恒大绿洲，其优良的质量和普通民众能够负担的价格都是大热的关键。

这种“民生房地产”的快速发展模式，为恒大的快速崛起奠定了坚实的基础，并迅速发展为恒大贯彻一贯的公司理念。

恒大的快速发展历史大致经历三个阶段，第一阶段，1996年至2004年，实施“以规模取胜”的快速发展战术模式； 第二阶段，2004年至2007年，是实施快速发展战术模式转型的第三阶段，2007年至今，实施“规模+企业品牌”的快速发展战术模式，但“民生房地产”始终是“主线”，恒大

在“民生地产”的指导下，恒大也逐渐形成了具有竞争力的七大特征:标准化运营特征、规模特征、精品产品特征、产品结构特征、价格管理特征、快速开发特征和管理与团队特征。

恒大集团董事局主席许家印在一次企业战术快速发展会议上表示，恒大的利润来自先进的“民生地产”快速发展战术，来自超强的价格管理能力，来自战术合作伙伴(供应商、建筑商)的受让方，恒大少了老百姓的钱，

这也是这15年来恒大多次对“民生房地产”快速发展战术的最好诠释。

在住房市场逐渐回归理性的新形势下，重复“民生房产”，为老百姓打造高档住宅，也是符合这一历史潮流的正确选择。

来源：经济之声