“远洋“去央企化”后抱团拓荒否认资金承压”

每经记者叶书利在北京

年的最后一天，即12月31日，远洋与太古地产携手，以20.03亿元拿下成都金融核心区综合项目地块。 一天，在远洋，马不停蹄地签署了绿城中国和杭州两个大型项目的股权合作协议。

自去年10月以来，远洋明显加快了与其他企业合作获取土地和开发项目的步伐。 中远集团退出后，“中央企业化”的远洋地产正在完成企业的战术调整和变革。

远洋地产总裁李明对《每日经济信息》记者说:“过去远洋很少与其他企业在项目上进行股票级合作，但今后与外部企业的开拓将是远洋的长期持续战术。

抱团开拓二三线城市

去年12月23日，远洋宣布，前一天，企业刚刚与崇高的快速发展有限企业达成协议，分别出资32亿元和8亿元共同成立合营企业， 合营企业中，远洋和崇高分别拥有合营企业的80%和20%的所有权。

据记者粗略统计，远洋自去年10月以来，与太古地产、南丰集团、绿城中国等外部合作者共推进了6个股权合作项目。 据远洋年报报道，过去几年，远洋只进行了8个股份合作项目，而且只有6个股份合作项目合作者的持股比例超过了10%。

关于远洋突然扩大与外部企业合作的部署，李明解释说，2010年，远洋开始实施“重点巩固环渤海，积极进军中西部，完整的长江三角洲、珠江三角洲”全国化开拓战术。 在这个战术的实施过程中，开拓商业地产和全力进军二三线城市是其中的两大工作重点。 由于资源问题，在布局二三线城市的过程中，远洋作为市场化的上市公司，全面开展与外部企业的战术合作，互利共赢。

为了企业化未来而前往中央

一位业内人士表示，中远国际在未退出远洋前，远洋欲与外部企业合作项目所有权，管理层征求大股东意见， 目前，远洋的两大股东为财务投资者，管理层在项目出资比例合作方面有更大的自主空之间。 “/ br /”“/ br /”的看法得到了李明的认同。 他说:“过去远洋很少与其他外部企业在项目上进行股票级的战术合作，确实与股权结构有一定的关系。 目前，远洋只是中央企业持股的纯粹市场化企业。 管理层可以根据市场环境，做出自己市场化的决定。 ”

年12月中旬，远洋原大股东中远国际宣布，企业抛售远洋地产近9.50亿股股票。 出售完成后，企业将不再持有任何远洋不动产股票。 之后，香港南丰集团进军。

“今后，与外部企业组队开拓，成为远洋的长期持续战术。 ’李明说，但是远洋选择的外部伙伴需要具备两个条件。 首先，如果特征不互补，就不可能达成双赢，合作关系是可持续的。 他例如说:“来这里之前，刚收到南方城市商人的合作请求。 他想在那个城市建设高尔夫球场，和远洋合作开发、经营这个高尔夫球场。 我的第一反应是远洋会给你带来什么？ 能给远洋带来什么附加值？ 其次，在股份合作中，多次是同股同权、同权同责的大体，即在股份合作中，股、权、责对等。 只要满足这两个条件，任何合作模式远洋都想坐下来谈。 ”

周彤远洋地产副总裁对此表示:“远洋地产一直是比较开放的公司，如果能促进远洋地产的整体长期快速发展，我们愿意与其他实力公司合作。”

资金链的新政？

关于远洋新政，法国巴黎证券(亚洲)有限企业研究员陈仲伟提出了另一种推测。 他认为，远洋选择与他人组团开拓，可以缓解企业资金压力，加快资产周转率。

陈仲伟解释说，截至去年11月中旬，远洋手还持有可动用现金130亿元，但远洋资产负债表净负债比维持在62%的高位。 此后，远洋资金压力是否增加？ 例如，远洋去年12月获得的北京cbdz6地块，按照规定，今年年初交付首批地租，另外去年12月3日竞标的原大连经济技术开发区小窑湾四宗地块的后续地租仍需支付。 旧债未还，新债又来。 本月17日，远洋旗下的青岛远豪置业有限企业以总地价6亿9800万元获得青岛浮山新区f地块。

中银国际的房地产拆船师据此认为，由于增加了一些新的债务，目前远洋净债务比应该接近70%。 对住宅企业来说，这个比例已经处于很高的水平。 如果这个比率进一步上升，公司的资金链将面临巨大的压力。

针对这种疑问，李明主张，目前企业的资金链处于健康状态，土地相关行为基于市场现状下的正常决策。 开展与外部企业的合作是企业的长时间战术，不是基于资金链问题短期决定的。 转载时请联系《每日经济信息》报社。 未经《每日经济信息》报社授权，严禁转载和镜像，违者必须追究。

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来源：经济之声