“花样年：持有商业地产不超过30%”

经记者胡廷鸿从深圳出发

目前房地产领域已经经历了十年的快速发展，许多业内人士认为这一领域进入了转型期。 随着宏观调控政策的深入，房地产开发商正在向商业房地产行业延伸。

早起的鸟有虫子吃。 在商业地产暗淡的过程中，早期转型商业的开发商似乎成了市场转型的幸运儿。 从2006年开始，深圳的花样年( 01777，hk )将开发重点从单纯住宅转移到城市综合体，避免了市场管制带来的不良影响。 业界认为，花样年是中小民营住宅企业转型商业房地产的典型模板。

今年上半年，花样年合同销售收入34.05亿元，比去年同期增长144%，销售面积35.123万平方米，比去年同期增长198%。 对此，花样年集团董事局主席潘军对记者表示，正是因为花样年很早就从住宅转移到了商业地产，楼市调控出台时，企业仍保持上升势头。

但是，对于年销售额不足100亿元的房企来说，应对面临的市场生存压力和政策风险的能力，往往无法与“万保招金”等大型企业相比。 但是，正因为如此，船小回头转的灵活性在市场风险面前尤为重要。

事实上，对商业地产的关注，花样年早就意识到了。 2006年，房地产市场产品结构解体后，从样本年开始调整并提出了商业房地产占集团开发量30%的目标。 到2008年花形年的金融产品、土地储备约有30%~50%调整为商业地产。 花年的战略是打造高端住宅，逐渐增加商业地产的业务开发比例。 2006年设定的住房和商业比例为7:3，在减少住房、扩大城市综合体等商业房地产项目后，目前的业务比例上升到5:5。

据说现在花样年的商业房地产项目大多属于城市综合体。 据中国新闻报道，今年上半年销售中，花样年在珠三角、成渝地区、长江三角洲、京津地区8个核心城市17个项目，城市综合体项目销售收入大幅增加。 截至今年6月底，花样年城市综合体项目销售收入占上半年合同整体销售收入的57%。

关于为什么要转型商业地产，潘军表示:“管制之前，我们发现领域细分市场，对养老地产、旅游地产等商业地产的诉求越来越大，对产品和服务细节的要求更多，认为这是趋势。”

《每日经济信息》记者表示，与其他开发商高比例的持有型商业地产不同，明星年的商业项目大部分有售。

对此，潘军表示:“持有收益在销售收入速度不快，明星年达到一定规模之前持有的比例会变少，因此尽可能选择房地产进行销售。” 业内人士认为，明星年资金规模小，持有型房地产需要大量资金，选择房地产出售是没有办法的事。

对此，花样年企业方面表示，目前拥有商业的比例只有10%~30%，因此尽可能选择房地产进行销售。 但是，对于地域资源不足、租金收入更高、更稳定的商业项目，将采取持有经营模式。

来源：经济之声