“小红书否认裁员 业内称弱化电商业务或成必然”

昨天，一家媒体曝光称，小红书( RED )的电子商务部门被大幅取消。 但是，当晚小红书( RED )宣布消息不实，没有裁员计划。

《每日经济信息》记者观察到，在“裁员”骚动的背后，小红书( RED ) APP的主页被悄悄地改版了。 外界也用这个推测了小红书( RED )电子商务是否有所调整，记者也想就这个问题采访对方，但在发出消息之前没有取得联系。

对此，电子商务战术分析师李成东在接受《每日经济信息》采访时认为，小红书( RED )不具有较强的电子商务基因，类似于“电子商务行业的大众评价”。 另外，从阿里获得资金后，小红书( RED )走向平台化的快速发展，电子商务业务必须弱化。

8月6日，小红书( RED )电子商务公司大裁员的消息传遍了WeChat的力矩。

据亿欧报道，未来3个月，小红书( RED )将裁员电子商务部门的1/2员工，该部门从约500人减少到200多人，目前人力已经和部分员工谈完。 此外，小红书( RED )电子商务部门按商品类别分类的10多个小组也将缩小到1位数。

当晚，小红书( RED )发表官方声明称，“小红书( RED )目前的业务发展迅速，今年6月刚完成超过3亿美元的财物融资，整体人员稳定，没有裁员计划。”

根据小红书( RED )的声明，只是比较人员情况证明，并未就电子商务业务是否有所调整做出回应。 另一方面，小红书( RED ) APP商业街的界面安静地“变脸”了。

8月7日，《每日经济信息》记者召开小红书( RED ) APP时，小红书( RED )商城频道上原本占主要资源位置的“限期购房”已经“蒸发”，取代了红点、福利社、有光。 下面是推荐区和商品区。

原本以“限时购买”陈列的秒杀产品是外部企业品牌，这次发现，置于“c位”的红店、福利社、有光等都是小红书( RED )的自有体系。 小红书( RED )文贤子(化名)也曾向《每日经济信息》记者表示，她通过“限时购买”服务购买过某日本企业品牌的纸巾，但对商城网页的改版时间尚不清楚。

关于电子商务业务是否存在调整问题，《每日经济信息》记者欲向小红书( RED )方求证，但在发布消息之前尚未取得联系。

“电子商务”的标签似乎逐渐成为小红书( RED )的“禁忌”。 小红书( RED )的创始人瞿芳多次在公众场合主张，小红书( RED )不是电商，而是社区。 此前在与《每日经济信息》记者的采访中，也反复强调其定位自始至终是“社区”。

易观分解师王会娥在《每日经济信息》中表示，事实上，小红书( RED )的战术是随着其迅速发展而发展起来的。 小红书( RED )最初定位海外购物共享社区，一旦积累了一定的文案和流量，它就顺理成章地将“小红书( RED )福利社”上线，切入跨境电子商务业者。 但是，在之后的快速发展中，小红书( RED )电子商务的供应链建设跟不上社区建设的步伐，造成断层，迫使小红书( RED )重新调整战术。

虽然电子商务的快速发展并不顺利，但小红书( RED )的管理层惊讶地发现，通过深耕ugc，小红书( RED )社区迅速成长，成为越来越庞大的“流量池”。

数据显示，截至今年5月，小红书( RED )客流量突破1亿人次，今年5月活动用户近3000万人次，是一年前的3倍。 吸引了阿里等大型电子商务公司的目光。

备受外界关注的是，在接受阿里投资后，小红书( RED )将继续讲述什么故事？

在李成东看来，小红书( RED )建立了一个巨大的“流量池”和共享社区，被誉为电子商务行业的“大众评价”，可以帮助客户做出购买决策。 正如大众评论在美团体系中担当着流量入口的作用一样，作为电子商务业者大众评论的小红书( RED )，“从这个立场来说，空之间有想象”。

他进一步指出，电子商务的基因并不是强大的小红书( RED )，向平台化的迅速发展也越来越多——电子商务的未来被弱化，与其他平台的合作也越来越多。

王先生对此有相近的意见。 她说，小红书( RED )逐渐淡化电子商务属性，强化社区属性、娱乐属性，成为“标记良好生活习惯”的社区，成为其他EC平台的文案营销平台，阿里生态系统之一

来源：经济之声