“贾跃亭回应资金缺口：还款150多亿元 仍没获得金融机构后续资金支持”

经记者张斯是经曾健辉

6月28日，乐视网召开年度股东大会，贾跃亭、刘弘、梁军、赵凯、曹彬、郑路、张昭、刘淑青、张巍等干部亲临现场。

据悉，本届股东大会审议的议案包括乐视网年度报告、财务决算报告、利润分配预案、董事会实务报告等16个项目。 其中，包括选举刘淑青为乐视网非独立董事和郑路为乐视网独立董事在内的两个人事变动案备受关注。 这对融入局乐视网非常重要。

在股东大会上，面对股东关心的未来规划，乐视董事长贾跃亭一一应对孙宏斌入股后是否会导致板块间断裂等问题。 “我们收到了97亿(元)的资金，实际上偿还了150亿元以上。 目前还没有得到金融机构的资金援助，很多是观望的态度。 ”贾跃亭表示，今后将更加关注非上市系统，解决固定资产，甚至股权资产。

目前的资金不足的程度

在中国向乐视注入资金一个月后的今年5月，乐视创始人贾跃亭选择了乐视网总经理一职，随后的6月，乐视债务危机集中爆发。

业界认为，作为复印服务企业，对于来自硬件提供商的催收，也可以将本公司股票作为资产转让给提供商，暂时抑制货款的催收，但对复印服务商来说，当然是这样的操作 以前付不起钱，错过了英超联赛的直播权等就是最好的例子。

“在资金市场环境好的时候，我们得到了很多资金支持，各业务线业的迅速发展很好。 环境不好后，我们现在三个业务板块的资金压力太大了。 ’贾跃亭表示，非上市系统资金问题比想象中严重，近几个月来资金问题比去年严重，本以为90亿元就能处理好所有问题，但毕竟犯了一定的错误，还是不足以处理资金问题。

值得注意的是，在乐观资金链危机最严重的时期，在其他资本无法进入的前提下(除长江商学院6亿美元的学生救助外)，融汇150亿元的入股乐观。 融和投入的都是乐视上市部分，被确定地分割为乐视非上市部分。

贾跃亭说:“我们收到了97亿(元)的资金，实际上已经偿还了150多亿元。 我们现在和金融机构交流后知道，实际上应该把获得的资金投入到业务中，而不是直接偿还金融机构的债务。 ”

因此，贾跃亭对未来的规划主要是聚焦上市公司体系，使上市公司成为自己的生态体系。 其次是聚合非上市公司体系，在未来2、3个月向股东展示非上市系统的成果。

“汽车因素是资金问题的主要因素。 乐视汽车板块必须迅速完成A轮融资，尽快推出量产车。 ”贾跃亭表示，未来，乐视上市公司和非上市公司在财务方面将非常明确地被切断，上市公司要把乐视放在大屏幕生态的绝对第一位。

手机小屏幕的运营为什么没能做到

目前，乐视企业的上市业务正式交给乐视网总经理梁军，贾跃亭是他还没有放弃的乐视汽车业务。 因此，从外部来看，梁军的临危受命不仅意义重大，而且难度也很大。

股东大会上，一位股东向梁军提出，是否要收回乐视的新销售体系，调整销售模式。 音乐录像如何保持文案原创特征等问题。

梁军表示，乐视的在线渠道给企业带来了很多成绩，但也存在一点问题。 现在，与乐视签约的经销商有一部分是大乐pal，还有千万人的小经销商和经销商。 从今年上半年开始，音乐电视出现负增长。 针对出现的问题，乐视要实现销售渠道的互联网化，协调将这些销售渠道整合到全国的销售网格中。

值得注意的是，此前围绕乐视，众多供应商出现了“从债权人变为股东”的一系列信息。 其中，代理巨头仁宝电脑宣布将向乐视致新(乐视企业旗下的电视业务)注资1亿美元。 但台湾媒体最新消息称，仁宝入股计划已经中止，首要原因是偿债成绩不令人满意。

也就是说，这些硬件供应商似乎很少看到音乐电视手机的未来。 更严重的是，自年乐视资金链问题爆发以来，乐视手机的生态地位日益下降。

年4月，乐视手机原掌门人冯幸主动提出让位； 5月负责供应链的副总裁王大勇“出于个人原因”选择了离职。 音乐电视手机由咨询公司出身的阿不力克木·阿不力米提(简称“阿木”)接手。 为了节约价格，音乐电视手机裁员50%以上，涉及手机研发部门和供应链部门，整个手机部门有可能停运，因此，音乐电视手机业务有可能无法东山再起。  

在股东大会上，关于手机小画面为什么没能运营，嘉跃亭说，大小画面的运营有差异，视频不是手机的第一APP。 另外，受流动性的影响，小型屏幕的出货量非常低。

尽管如此，对于手机业务，贾跃亭仍然非常自豪，手机业务创造了许多奇迹，是年下半年至年上半年世界企业品牌增长最快的手机，但贾跃亭也强调，手机业务是仅次于汽车业务的主要因素 目前能力难以满足战略要求，希望今后战术变化有较大改善。

而贾跃亭对未来充满期待，称音乐电视手机、音乐电视体育或易到，希望在未来两三个月内，展示音乐电视如何以有限的资产获取最大价值。

来源：经济之声