王嘉琦何小桃
“必须把握作为观察者的野心和韬光养晦之间的度。 ”
“我认为贾先生的周围缺少与他平衡的coo和cfo。 ”
“应该有强力的cfo制约乐视各板块之间的资金借贷行为。 ”
——这是乐视网过去第二大股东鑫根资本创始合伙人强势,在接受媒体采访时对贾跃亭的评价。 不幸的是,在退出乐视网之前,鑫根资本看不到整个乐视朝着自己预想的方向迅速发展; 讽刺的是,在自己退出并融会贯通地进入乐视之后,鑫根资本看到了胜利的果实终于落到融会贯通的手中。
今天,乐视网重磅人事变动震撼了整个财经圈。 贾跃亭——中国史蒂夫·乔布斯,被称为“梦想家”,辞去乐视网社长一职(保存董事长一职),一同辞职的是企业财务负责人杨丽杰。 接替这两个最核心管理层的人分别是乐视致新总裁梁军(总经理),乐视控股中国区cfo张威。
▲左三(贾跃亭、左四)梁军)照片来源:乐视生态) )。
尽管同为山西老乡,孙宏斌在紧急情况下向贾跃亭提供150亿援助,从商人对利润的敏锐嗅觉来看越来越多。 过去,融创曾表示,收购另一上市公司金科股份的部分股权时,不会剥夺后者的控制权,但此后融创透露出的增资意图,还是让金科股份目前的首席股东黄红云家感到紧张——融创的方法不是轻松再现吗?
梦想家嘉跃亭回归现实
“自己身兼数职,精力有限。 为了让更强的团队投身于乐视网的管理,将从经营管理、财务核算、资金计划上有较大的提高,进行这次调整。 ”。 贾跃亭今天( 5月21日)在发布会上表示,此次组织结构调整期较长,实际上决策期始于去年8、9月。 由于不希望从系外空下降,必须不断从系内蜕皮,因此经过漫长的选择期,现在的时间正是时候。
▲照片来源:乐视生态
关于贾跃亭辞去乐视网首席执行官一职,外界有不同的解释。 网络拆迁师钱皓认为这是一件非常积极和积极的事情。 乐视网太需要好的职业经理人了,不能光靠创业者的爱情和理想来支撑企业长期健康的快速发展,而是可以合理地操作和判断业务。
在今天的媒体信息发布会上,贾跃亭也表示:“由于贾跃亭在管理上一直是乐天的短板,在企业治理结构和企业治理上,孙宏斌给了我们很好的建议。 包括上市公司体系未来的战术方向、治理结构、治理模式上的讨论。 不是上市系统,而是越来越多的事情被提出来。 ”
从去年11月资金危机爆发,融和拯救中国看似水火,到现在高管离职、次生态裁员、内部组织结构调整,嘉跃亭说的也许正好是故事的结束和另一个故事的开始。
关于乐视生态的故事,一位行业拆师对此进行了总结,乐视的真正模式是远离价值创造的资本运营; 远离团队合作的枭雄割据; 缺乏强烈的文化基因国际化,风险意识缺乏多样性的扩大。
嘉跃亭表示,上市公司体系中的音乐网络已经进入准成熟阶段,甚至进入高速发展期,到这一阶段,必须尽可能完善。 七胞胎的生态在音乐眼中确实不可缺少,但用不同的方法处理七胞胎的生态反化。
未来,嘉跃亭将何去何从?
在今天的媒体信息发布会上,嘉跃亭表示,未来乐视只有上市企业体系和汽车两部分。 其他业务将合并为上市公司。 然后,汽车业务的a轮融资马上正式开始。 应该没那么长。 年内有可能正式完成。 而且,自己也以最快的速度先生产产品。
在5月初的中国年业绩发布会上,孙宏斌曾经表示,未来乐视的首要依托是乐视网的发售部分和乐视汽车,乐视汽车嘉跃亭如何游玩,他的首要精力也在汽车上,至于上市企业部分,也有打造中国的。
据分解,乐视已经不是一个乐视了。 融和投乐视后,孙宏斌强调乐视上市部分必须与乐视非上市部分隔离,尤其是其至关重要的乐视致新更是如此。 因此,孙宏斌比乐视公告更早明确了梁军的任命,被媒体解释为孙宏斌掌握乐视网控制权的标志,意味着乐视更容易当家作主。
▲照片来源:乐视生态
但是,在今天的媒体信息发布会上,融创的财务代表刘淑青表示,融创自投资乐视以来,一直以来都扮演着支持者的角色。 孙宏斌自己表达了自己对音乐的期待。 包括看着嘉跃亭本人在内,大家误解的认知绝对不存在。 例如,控制权之争实际上完全不存在。
乐视回顾了去年的风波,贾跃亭将其总结为两个原因。 发展迅速和自身能力不足。 这直接导致了乐视体育的裁员,手机业务处于准休克状态。 “这是一个教训。 今后在更重要的汽车业务中,避免手机业务的问题。 ”嘉跃亭说。
不愿指名道姓的乐视投资者对每日经济信息( nbdnews )记者表示:“由于能源有限,要想突破必须尽快补充汽车的移动生态系统。 上市公司所有业务都比较成熟,而且手机电视竞争如此激烈,要打破非连续性寻找突破,移动这一幕就是一张嘴,而且嘉跃亭已经做了三年多了。 ”
但是,业内也对独立融资表示担忧。 “乐视至今为止为什么能够不断融资来自7个生态系统的精彩故事? 融资发生在生态系统不可缺少的情况下。 现在,音乐网络与生态系统脱节,不是生态化的逆模式,没有了生态系统的故事,融资就没那么容易了。 ”资深it分析师孙永杰表示:“投资者在考虑乐视汽车项目时,将从单一产业进行考察,并在智能车产业领域进行思考。 根据以往的经验,乐视认为:“无论推出哪个子生态,如果产业没有特征,就无法融资。”
▲乐视七大生态
乐视帝国“走向共和”
创始人贾跃亭对乐视毫无疑问产生了巨大的影响,但其人格魅力让许多乐视工作人员都愿意追随他的“蒙眼”。
在中国公司杂志的报道中,乐视被形容为一家企业。 据报道,在管理上,贾跃亭奉行不惹事,亲昵地进行,在业务上,经常管理到最后。
贾跃亭并不否定自己的武断,他说:“我做决定时很武断,执行时很民主。 》中国公司杂志称,事实上,在音乐界,无论是股东大会还是总裁会,都对贾跃亭说“不”的同时,也很少有人被他接受。 “没有人说不”,或者说也没用,但是企业要迅速发展需要防火墙。 “乐视是某高层透露的。
▲照片来源:乐视生态
无论如何,昔日的“乐视帝国”现在正式落下帷幕,融和介入后,乐视的统治格局将更加合理,乐视帝国也将成为“乐视共和”。
此外,财务总监的聘任也值得观察。 因为,乐视网的财务曾经备受诟病。 年,信永中和会计师事务所对乐视网的财务报表发表了《非标准审计报告》。 核心重点是音乐网金额较大的关联交易。
每日经济信息(微信号) nbdnews )记者在仔细阅读音乐电视年度报告时发现,这些关联交易包括以下内容。
乐视网向乐营销服务(北京)有限企业销售商品70.86亿元
向乐视移动智能新闻技术(北京)有限企业销售货物、会员15.93亿元;
向乐视智能终端科技有限企业销售会员费21.65亿元
向乐视控股(北京)有限企业销售货物2.62亿元
这4家关联企业合计收入111亿元,占乐视网全年219亿元销售收入的比重为50.68%。
所以,在5月初的中国年业绩发布会上,孙宏斌说。
我们将派遣三位财务经理。 现在乐视派遣了新的cfo。 乐视:电影业派遣财务经理,上市公司派遣财务经理。
每日经济信息( nbdnews )记者观察到,乐视致新是乐视网的子公司,乐视影业也将被注入乐视网。
贾跃亭离任总裁通过融会贯通地对乐视上市体系部分进行财务“监管”,有助于实现乐视上市体系和非上市体系的切断,维护上市公司乐视网络业务的独立性。 这样做的好处也很明显。 迄今为止,由于乐视系统整体资金管理上的混乱,乐视其他业务(体育、汽车等)的负面信息给乐视网的股价带来了很大的压力。 在彻底揭示了这方面的隐忧后,卸下音乐网股价的重担,市场将单独审视音乐网的投资价值。
在今天的媒体信息发布会上,乐视网新任财务总监张巍也强调,非上市公司的负面报道导致上市公司股价下跌,非常不公平。
股价稳定后,融创对音乐的巨大投资,其安全性也得到充分保障。
融和的“乐视计划”
孙宏斌在中国年度业绩发布会上表示,乐视的投资基于5~10年后集团整体的快速发展,乐视的投资逻辑不会改变。
在谈到以房地产开发为主业的融和时,孙宏斌表示,房地产主业仍是核心,占绝对份额。 但他指出,之前流传的房地产领域红利已经结束,必须开始寻找增量市场,乐视是其中增长最快的空之间,最值得探索的价值标的之一。
中国工商银行投资银行部房地产首席拆师柳阳拆表示,投资乐视是因为看中了包括体育和文化在内的较大的费用概念,这也是当前房地产转型的方向,乐视背后的生态价值体系,其中包括乐视的土地资源。
▲图片来源:视觉中国
每日经济信息(微信号) nbdnews )记者梳理发现,目前,音乐电视、造车等概念在全国储备了大量土地资源。 乐视最近一次取得土地是在去年12月,以2.79亿元的底价获得了浙江省德清的1350亩工业用地。 该地块将被乐视建成汽车产业基地。 年5月,世茂股份以29.72亿元向乐视控股出售世茂工三项目。 该项目占地约4万平方米,其中建设用地约3万平方米,总建筑面积21.2万平方米。
据《中国房地产报》报道,乐视的土地面积超过728万平方米,也就是10920亩。 孙宏斌还透露:“北京市政府在亦庄给贾跃亭5000多亩土地,乐视在莫干山取得1万亩土地。” 由此可见,乐视的土地储备非常大。
据不完全统计,乐视目前在国内投资的项目还包括重庆两江新区两个商住用地、北京通州乐视网络视听产业基地、北京宏城鑫泰大厦、北京亦庄乐视汽车产业用地、浙江莫干山汽车町、天津蓟县乐视超生态城、临汾“乐视生态农业”产业园等
但是,每日经济信息( nbdnews )记者发现,目前乐视的土地储备大多是当初的合同上传项目。 例如,美国内华达州约5500亩的项目,记者最近进行了实地调查,结果表明,只有狂风呼啸,鹰在盘旋,仍是荒地,没有新的进展。 根据国内许多合同大项目和拟投资的超级项目此后是否顺利落地,进展尚未公布。
此前,在中金企业投资者会议上孙宏斌表示,融创自身房地产事业将与乐视结合,在开发特色城镇项目的同时,融创还可以与乐视合作,依托乐视影业、乐视汽车等资源板块获取土地。 以乐视位于浙江省莫干山的汽车基地项目为例,孙宏斌曾表示将参加7300多亩的汽车基地项目建设,建设网络汽车生态小镇。
▲照片来源:乐视生态
无独有偶,融创在频繁列举金科股后,在回答深交所询问时,一如既往地列举最新的金科,是看金科的投资价值,特别是在对方旗下遍布全国的高质量土地储备,主动寻求金科股的控制权。
从金融创新品牌金科最初和之后的个别表现文案来看,与目前对乐视网的一系列动作上的表现相似,看的是投资价值。 但是,从对金科的最新态度来看,尤其表示将继续增持金科2000万股,也不排除其成为第一大股东的可能性,融和对获得金科股权的野心日益明显。
来源:经济之声
心灵鸡汤:
标题:“乐视网人事大地震!再见,贾跃亭总经理!再见,乐视帝国!”
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