“暴风集团CFO姜浩：暴风系负债压力在可控范围之内”

暴风集团日前宣布，企业上半年盈利8.26亿元，比去年同期增长66.89%。 归属于上市公司股东的净利润为1572.49万元，比去年同期减少16.64%。

冯鑫表示，暴风集团业务已进入“步入正轨”，具体表现为客户规模扩大、客户价格下降、arpu值上升。 客户端、暴风电视客户招聘期增长50%，暴风视频首页点击量增长80%，客户招聘期增长50%； 在企业收入端已经开始创造高利润新闻流收入(网络付费服务收入)的收客价格方面，暴风电视台的收客价格从年400元/台下降到年上半年的320元/台。

“我们有信心在年末实现1000万/月的新闻流收入。 ”冯鑫介绍说，新闻流收入的预付费模式可以保障较好的现金流。

在接受中国证券报记者采访时，冯鑫表示:“年4月，暴风电视台结束价格调整，利润发生了较大变化。 暴风电视台在涨价后仍能保持良好的销售增长，因此对下半年的业绩充满信心。 今年上半年暴风电视销量为35万台，销量比去年同期增长97%。 因为电视的销售主要发生在年末，所以我认为200万台的年销量问题很少。 ”

暴风集团二季度扣除归属于上市公司股东的非经常性损益后的净利润比一季度转为赤字，受暴风电视台今年4月涨价的影响最大。 “由于暴风本身是盈利的，报告中还明确了电视的损失将进一步缩小并反映出来。 ”冯鑫说。

半年报显示，暴风集团扣除归属于上市公司股东的非经常性损益后的净利润为189.2万元，一季度报纸亏损2612.13万元。

由于与陷入资金问题的“乐视系”略有共同点，暴风集团的快速发展战略和资金状况也备受市场关注。 暴风集团的业务主要分为四个板块，暴风影响、暴风电视是暴风集团的并购范围业务，暴风魔镜、暴风体育是企业的战术布局。

据悉，暴风集团的营业收入主要来源于pc端、移动端网络视频(暴风影响)和网络电视)两个业务板块。 pc端和移动端的网络视频是企业上市前的原业务模块，该业务模块主要是广告、会员、按需付费等变化的网络电视是企业上市后开展的软硬件一体化业务，该业务主要是

冯鑫介绍说，暴风集团不与核心业务合作做不够的业务，不做缺乏独特竞争力的红海市场业务，不做回报时间过长( 5年以上)的业务。 “企业要把握快速发展和快速发展的过度之间的程度，每个业务都必须有自己的核心竞争力，在此基础上谈业务合作。 ”

半年报显示，截至报告期末，暴风集团货币资金2.1亿元，应收账款达6.66亿元，占总资产的比重为26.78%，首要得益于广告货款和硬件销售货款的增加； 短期贷款为2.43亿元。 中国报纸期末应收账款包括北京暴风魔镜科技有限公司6987.37万元，其坏账准备金为532.36万元，另外多个相关应收账款均做好了放贷准备。

对此，姜浩据中国证券报记者称，企业应收账款通常可以收回，坏账只是衡量会计准则的必要性。 “暴风电视硬件的回收速度很快，通常可以比较明确地回收。 ”

姜浩认为，“暴风系”的债务压力在可以控制的范围内。 暴风的债务压力不足3亿元，年销售额超过30亿元，年现金回收笼超过32亿元，总资产超过30亿元。 “暴风系”旗下的暴风集团、暴风电视、暴风vr、暴风体育整体融资16亿元，布局规模超过120亿市值。 上述融资中，股权融资额为11亿元，债券融资额为4.9亿元。

(来源:中国证券报记者:蒋洁琼)

来源：经济之声