“京东沃尔玛合作再提速 零售联盟对垒加剧考验供应链契合度”

图片来源:每次记者拍摄时

年大型网上商超“围堵”趋势暂时告一段落，但网上商超在联盟对决的形势仍在加剧。

7月19日，京东和沃尔玛联合发布了代表线下融合的“三方2.0”战术，启动了今年的“8.8购物节”。 这是京东和沃尔玛合作举办的第二届购物节。 放眼一年前，这样的联合大促进可能也只是被认为是电商疯狂造节的产物的万千例子之一。 但是，随着年上半年阿里与大润发合作全面加速，沃尔玛支付宝( Alipay )停牌，这一轮大促成为各大零售联盟对决的标签。

业内人士表示，主流网络零售商目前基本上与网络零售巨头建立了直接或间接的合作关系，形成了明显分化的阵营。 在未来的联盟对决中，谁能更快地打通供应链，展现出融合的特点，谁就会在竞争中占据先机。

“过去，顾客购买了一瓶矿泉水后，这个矿泉水必须先从京东大仓发货，从大仓运输到顾客社区周边的配送站，配送站的配送员送到顾客手中。 这样说的话，可能有点不好说，但这是以前流传下来的商超业务模式。 随着京东和沃尔玛的合作，在网上购买沃尔玛的商品时，订单会直接分配到离客户最近的沃尔玛店，由店方选择商品配送。 ”。 在问到京东与沃尔玛的合作如何提高效率时，京东集团高级副总裁、京东商城大快消事业群总裁王笑松这样说道。

去年，京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东首次提出“无边界零售”后，京东需要在实际场景中应用和落地这个概念，沃尔玛就是其备受期待的“样板房”。

据了解，去年京东和沃尔玛举办首届购物节时，双方推出了交换客户、门店和库存的“三方”战术。 总结了一年的成果，沃尔玛中国大卖场电子商务部副总裁博骏贤表示，目前沃尔玛京东平台上的官方旗舰店有130万粉丝，双方合作店达180家。 沃尔玛全球采购官方旗舰店今年上半年的销售额比去年同期增长了500%。 另外，关于沃尔玛和京东家的合作，目前全国30个城市中有200家沃尔玛店上传了京东家平台，为客户提供1小时的送餐服务。

在以上基础上，今年双方的合作将进一步升级为“三方2.0”战术。 对此，京东商城大快消事业群顾客体验提升部总经理祁婷介绍说，京东将实现沃尔玛和礼品卡的在线互通采用，加强联合促销。 门店方面将把大数据、ai人工智能选购等技术应用于沃尔玛门店，推进线上融合； 在库存方面，京东和沃尔玛选择部分试点城市，1小时提供服务。

京东和沃尔玛的合作已经是第三年了。 年6月，京东集团宣布沃尔玛将成为集团战术投资者，那时前者股价为21.06美元。 两年后，《每日经济信息》记者发布新闻时，京东股价达到37.53美元。 其背景既有京东自身市场地位提高的理由，也不可缺少与沃尔玛结盟的贡献。

正如您所见，不仅京东和沃尔玛的融合在加速，另一家网络零售巨头阿里在过去两年也大幅增加了代码线。 今年以来，高鑫零售大润发年初与天猫供应链签署了合作协议，在之后的熟悉中实现了部分供应链系统的开通。 另外，苏宁也于7月初宣布，今年9月完成了上海迪阿斯每天300家门店的更新换代计划，将利用之前收购的迪阿斯每天高质量的资产，加强社区门店布局。

随着主流网上零售商基本上找到了“合口味”的网上合作伙伴，零售市场的竞争逐渐进入了新的比赛。 网上零售战场的火药气味已经飘在网下。 今年3月，出现了沃尔玛在华西区店铺停止支付宝( Alipay )的新闻。 尽管沃尔玛回答说“这是商业决定”，但三个月后，沃尔玛中国和腾讯达成深厚战术合作关系的新闻公布，也暴露了其原因。

在新的市场形势下，公司间的竞争手段也与以往不同。 中国社科院财经院网络经济研究室主任李勇坚表示，随着网上零售公司与网上零售巨头联手，之后的市场竞争将是零售联盟之间的对决。 另外，与以往单纯的网上流量竞争和网上店铺数量的比较相比，市场对零售公司核心竞争力的要求将进一步延伸到产业链的上下游。

李勇坚在接受《每日经济信息》记者采访时表示，从产业链上游开始，线上、线下零售公司将提高融合的适应性，寻求更快、更有效的供应链融合，以满足顾客多元化的诉求。 从产业链的下游来说，零售公司需要完成线上、线下相互之间的传导，进一步挖掘以往各个顾客的库存价值。  

来源：经济之声